🗺️ 生产组长岗位手册

核心目标：按时交货，控制损耗，确保生产过程透明。

1. 业务主线

1. 生产计划 (Work Order)：明确待产物料与工艺路线。
2. 备料领料：确保物料已从仓库转移至车间。
3. 工序报工：记录每道工序的完工数量与不合格品。
4. 完工入库：通知仓库点收成品。

2. 关键操作标准

• 实时报工：每完成一个批次的加工，立即在系统/手机端点击“报工”，系统会自动计算当前的在制品 (WIP) 成本。
• 退料管理：多余的原料必须做《领料回库单》，严禁私自在车间堆放。
• 异常上报：若因设备故障导致生产停滞，需在单据评论区 @ 维修人员。

3. 效率红线

• 红线一：禁止在没有《工单》的情况下私自派活生产。
• 红线二：禁止跳过中间工序直接点“完工”，这会导致半成品成本丢失。

💡 高手心得：关注“工单进度看板”，颜色变红即代表交期预警，需优先调整人力资源。