🗺️ 仓库员岗位手册

核心目标：账实相符，物权清晰，实现物资“快进准出”，严守厂区资产大门。

1. 业务主线与单据流转

不管是谁搬什么东西，必须有单子，严禁无单作业：

• 采购入库：照着《采购入库单》点货，必须选对这批货放进了哪个“库区”。
• 生产发料：照着车间的《领料单》，在系统开一张《库存调拨-发料》给车间，原料才算交割。
• 外协收发料：软木皮发给外面印花、复合去，必须开《库存调拨》，将库存转移到“虚拟的外协商仓”。
• 销售发出：照着《销售出库单》备好货，点交司机装车。
• 成品入库：照着车间的《生产收货》点收点数进入成品布仓。

2. 关键操作标准 (软木布行业核心)

• 批次与卷号管控：软木布存在严重色差和缸号差别。核心原料和产品入库时，必须强制扫码或录入批次号 (Batch No)。在领料或发货时，必须精确核对这个号码不许发串。
• 单位核查 (UOM)：如果采购按“公斤”买的，但库存是按“米”管的。收货时必须重新核对并维护好转换系数（比如1公斤等于几米），绝对不能错或者瞎猜。
• 盘点纪律：月末最后一天，必须通过系统的《库存盘点》进行全厂地毯式平账。

3. 防呆与效率红线

• 红线一 (负库存拦截)：系统严禁出现“负库存”。一旦提示库存不足，绝不允许走“先出实在货，让 IT 把单子强改”的野路子。必须立刻拦截实物，并倒查上游（如：生产入库没做？上批货是不是错发了？）。
• 红线二 (跨区私调)：严禁为了图方便，私自将原料仓的布料挪到裁切区或产线旁而不做《库存调拨单》。东西挪借，系统必须同步。
• 红线三 (拒收隔夜单)：货物卸车或装车完毕后，半小时内必须在系统中点击红色的“提交”生效。严禁“实物走，单据留，临下班一次性补单”。

💡 高手心得：不要用肉眼去找货！熟练使用系统的条码扫描功能 (Barcode Scan)。库位全贴上条码、每一布卷全带有批次序列号，用扫码枪“滴”一声就完成出入库登记，你的账面零差错。